Menu Close

Books

สนใจสั่งซื้อหนังสือได้ที่ HR Center โทร.(02) 736-2245-7

Journals

ตอบโจทย์ 7 ประการ...หนทางสู่นักบริหาร

ตอบโจทย์ 7 ประการ…หนทางสู่นักบริหาร

นักบริหารที่ดีจะรู้ว่า “การบริหาร” คือ สิ่งที่จะต้องเรียนรู้ ไม่มีใครเป็นนักบริหารที่ดีได้ในชั่วข้ามคืน แน่นอนว่าการเรียนรู้มีหลายวิธี และประสพการณ์ในการบริหารจะเป็นครูที่ดีที่สุด ผมหมายถึงประสพการณ์ในฐานะของ “นักบริหาร” หรือในฐานะ”หัวหน้าทีมงาน”ที่แท้จริงครับ ท่านต้องคิดวิเคราะห์และประเมินว่าท่านเป็นนักบริหารที่ดีหรือไม่จากประสิทธิภาพแลประสิทธิผลของสิ่งที่ท่านลงมือทำจริงเท่านั้น ...
Read More

การต่อเกษียณอายุ…แนวคิด การบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ใน ยุคสังคมผู้สูงอายุโดยสมบูรณ์ (Aged Society)ในปี 2567

ในปัจจุบันทั่วโลกมีผู้สูงอายุที่ฉลองวันเกิดปีที่ 60 วินาทีละ 2 คน ปีละเกือบ 58 ล้านคน! ...
Read More

กฎหมายแรงงานควบรวมกิจการ-โอนย้ายพนักงาน

Concerned Thai Labor Low Employment condition (A = New company) A = B A < B A > B Option 1 Option 2 Adjust B… ...
Read More

แนวคิดการปรับเงินเดือนประจำปีด้วยดัชนีวัดผลงานและสมรรถนะของพนักงาน

การพิจารณาปรับหรือขึ้นเงินเดือน (Salary increment) ให้กับพนักงานตามผลงานเป็นสิ่งที่ทุกองค์การต้องทำกันอยู่แล้วเป็นประจำทุกปี ปกติก็จะอยู่ในช่วงเดือนมกราคมหรือเมษายนของทุกปี ซึ่งทุกครั้งก็มีสิ่งท้าทายองค์การอยู่ 2 ประเด็นสำคัญ ประเด็นแรกคือ “จำนวนเปอร์เซนต์หรือเงินที่ปรับ” และอีกประเด็นคือ “วิธีวัดผลการปฏิบัติงาน” ซึ่งต้องยอมรับว่าประเด็นที่สองนี้เป็นโจทย์ที่ทุกองค์การต้องการปรับปรุงมากที่สุด แต่ปัจจุบันก็ยังไม่มีระบบที่สมบูรณ์ร้อยเปอร์เซ็นต์ สำหรับประเด็นแรกนั้นก็ไม่ได้ยากเกินไปนักเพราะเรามีวิธีการกำหนดกันอยู่แล้ว เช่น พิจารณาจากงบประมาณของบริษัท อัตราเงินเฟ้อ และเทียบเคียงกับตลาดว่าจ่ายกันที่เท่าใด ซึ่งพบว่าตั้งแต่ปี 2541 เป็นต้นมาอัตราการปรับเงินเดือนประจำปีนั้นค่อนข้างจะคงที่ระหว่าง 4-6% ซึ่งแตกต่างจากก่อนปี 2541… ...
Read More