องค์กรที่มีแนวโน้มไม่ปรับเงินเดือนประจำปี 2565 (13%) มีสัดส่วนใกล้เคียงกับปี 2564 (15%) ส่วนองค์กรไม่จ่ายโบนัสประจำปี 2564 (10%) มีสัดส่วนน้อยกว่าปี 2563 (29%) อย่างมีนัยสำคัญ
ผลกระทบของโควิด-19 ส่งผลต่อแนวโน้มการปรับเงินเดือนประจำปี 2565 และโบนัสประจำปี 2564 อย่างชัดเจน โดยเฉพาะบริษัทขนาดเล็กที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด
สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบในทุกมิติ ไม่ว่าจะทางเศรษฐกิจและสังคม ถึงขั้นที่หลาย ๆ เรื่องต้องคิด ต้องทำใน “วิถีใหม่” (New Normal) ไม่ว่าจะเป็นลูกน้อง นักธุรกิจ เจ้าของกิจการหรือประชาชนทั่วไป ต้องคิดใหม่ ทำใหม่ทั้งเรื่องงาน เรื่องส่วนตัว…ไม่งั้นไม่รอด อยู่ยาก สำหรับการบริหารคนขององค์กรหรือบริษัทห้างร้านต่าง ๆ ก็ต้องคิดพิจารณาวิถีใหม่เหมือนกัน (HR…
ใกล้ ๆ สิ้นปีแล้วครับ อยากเขียนความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มการปรับเงินเดือนประจำปีกันสักหน่อย ปีหน้าปี 2563 จะปรับกันเท่าไหร่ดี เศรษฐกิจก็ไม่ดี ฟังข่าวแต่ละวันก็รู้สึกห่อเหี่ยวแทนพนักงานและบริษัท
คำว่า Hou Ren Sou ในภาษาญี่ปุ่นจะหมายถึง ผักโขม แต่หากพูดถึง “โฮ เรน โซ” ในการทำงานแล้ว คนญี่ปุ่นทุกคนจะรู้ว่าเป็นหัวใจสำคัญที่สุดในการทำงาน เป็นพยางค์ต้นของคำ 3 คำ คือ โฮ มาจากคำว่า โฮโคะคุ แปลว่า รายงานสิ่งที่ได้ทำไป เรน มาจากคำว่า เรนราคุ แปลว่า…
กรณีศึกษา (Case Study) เป็นเครื่องมือการเรียนรู้ที่ดีอย่างหนึ่ง สามารถให้บทเรียนกับเราได้ว่า สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นได้อย่างไร ทั้งความล้มเหลวและความสำเร็จ แม้ว่าจะไม่สามารถรับประกันได้ร้อยเปอร์เซนต์ว่า ถ้าเราทำหรือไม่ทำอย่างเช่นกรณีศึกษาแล้ว เราจะเป็นดั่งกรณีศึกษาที่ว่านั้น
โบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี…อดีต ปัจจุบันและอนาคต ค่าตอบแทนพนักงานที่เป็นเรื่องใหญ่และสำคัญต่อความรู้สึกของพนักงานเป็นอย่างมาก หนีไม่พ้นเรื่อง “โบนัสและการปรับค่าจ้างประจำปี” สังเกตได้จากปัญหาข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นในประเทศไทย โดยเฉพาะช่วงปลายปีของทุก ๆ ปี จะมีข่าวการประท้วง หยุดงาน ปิดงาน โดยเฉพาะในพื้นที่ตั้งของโรงงานภาคอุตสาหกรรม สำหรับบริษัทที่มีสหภาพแรงงาน การเจรจากันทำข้อตกลง มักจะติดขัดในสองเรื่องนี้อยู่เสมอ ถ้าผ่านสองเรื่องนี้ไปได้ ข้อเรียกร้องอื่น ๆ ก็จะผ่านการพูดคุยกันไปอย่างรวดเร็ว ก็เป็นที่เข้าใจได้ว่าทำไมพนักงานถึงให้ความสำคัญกับสองเรื่องนี้มากกว่าเรื่องอื่น ๆ เพราะมันหมายถึงเงินที่ได้รับทันที ไม่ใช่เงินในอนาคต (พนักงานยุคใหม่…
ทักษะการสอนงานของท่านเป็นอย่างไรบ้างครับ ดีเยี่ยมแค่ไหน (หลายคนตอบว่าก็ดีเยี่ยมซิ แต่เวลาไปถามคนอื่น เช่น ลูกน้อง กลับบอกว่าสอนไม่ได้เรื่องเลยครับพี่) ปัจจุบันจึงมักจะได้ยินกันอยู่บ่อย ๆ ว่าหัวหน้างานหรือคนโน้นคนนั้นสอนงานไม่ได้เรื่องเลย แล้วถามว่าคนไทยมีทักษะการสอนกันดีมากน้อยแค่ไหน?
แรกเริ่มเดิมทีเราจะคุ้นเคยกับการสำรวจความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน หรือ Employee Satisfaction survey ที่มีพื้นฐานจากแนวคิดทฤษฎีทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์
เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าโครงสร้างเงินเดือนที่ทำขึ้นมีความเหมาะสม แข่งกับตลาดได้? ความเหมาะสมดูจากอะไร? โครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมควรมีลักษณะดังนี้ครับ 1. มีความยุติธรรมภายใน (Internal Equity) โครงสร้างเงินเดือนถูกจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของระดับค่างาน (Job Grade) ที่ได้รับการประเมินค่างานตามระดับความยาก ความซับซ้อนและมูลค่าของงาน ตำแหน่งที่มีมูลค่าสูงก็จะต้องได้รับค่าจ้างเงินเดือนสูงกว่าตำแหน่งงานที่มูลค่าน้อยกว่า ไม่ควรทำให้พนักงานมีความรู้สึกที่ว่า “พี่ไม่เห็นทำอะไรเลย ทำไมได้เงินเดือนมากกว่าผม แบบนี้ไม่ยุติธรรมเลย” 2. มีความยุติธรรมภายนอกหรือแข่งขันกับตลาดแรงงานได้ (External Equity)…